Target

中小型制造企业的 5 个关键业务目标

1. 提升竞争优势:

  • 通过利用分析来迅速应对不断变化的市场,跟踪竞争对手、价格和折扣等重要信息。
  • 通过与数字业务网络上的合作和信息共享,改善客户体验。
  • 利用实时分析优化运营流程,紧密控制成本。
  • 打破传统的商业模式,通过数字转型带来的新机遇,将公司推向新的高度。
  • 准备好适应业务模式的变化,确保您能够迅速、灵活地扩张以应对公司的发展需求。

2. 提高效率和生产力:

  • 通过自动化工作流程、推动基于互联网和机器技术的技术,缩短管理时间。
  • 利用内存计算的云解决方案快速、轻松地访问所需信息,实时更新数据,从而能够更快地做出决策。通过按您需求定制的实时报告加强决策能力,比如管理仪表板。
  • 利用集成企业实践的应用技术,简化任务并优化流程。
  • 实时跟踪业务各个领域和功能的关键绩效指标,以监控进展并确定改进机会。
  • 在整个组织中监控现金流,以更有效地管理资金和库存。

3. 降低成本:

  • 通过有效地利用团队成员,并通过计划和整合现有资源以满足您的需求,降低人员成本。
  • 通过购买集成软件,如整体解决方案而非分散解决方案,削减拥有信息技术的成本,从而使您能够更有效地进行管理。
  • 通过使用先进的协作工具和商业网络,寻找战略性供应商以降低与采购和供应相关的成本。

4. 改善现金流:

  • 获得对活动的视野,以更精确地满足项目要求。
  • 跟踪现金收付流程,以更紧密地管理现金流。
  • 通过实时访问数据来监控和控制生产活动,从而降低生产成本。
  • 利用数据洞察来有效管理员工、供应链和生产活动,减少对库存和资源的需求。

5. 促进增长并保持质量:

  • 制定技术路线图,支持业务增长并实现数字转型目标,为公司在创新发展中提供竞争优势。
  • 实时分析公司绩效,将实际结果与预测进行比较,并主动确定改进领域。
  • 通过在采购、财务、会计和库存等所有业务活动上集成软件,简化流程。
  • 在公司扩张到国际市场时,选择来自了解全球法规、税收等要求的供应商提供的技术,并提供帮助公司合规遵从的解决方案。

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