中小企業の製造会社の 5 つの主要なビジネス目標

1. 競争上の優位性の強化: – 分析を使用して競合他社、価格、割引に関する重要な情報を追跡することで、変化する市場に迅速に対応します。 – デジタルビジネスネットワーク全体で情報を連携および共有することで、顧客エクスペリエンスを向上させます。 – リアルタイム分析を使用して厳格なコスト管理を維持し、運用プロセスを最適化します。 – デジタル変革によってもたらされる新たな機会を活用することで、従来のビジネスモデルを破壊し、会社を次のレベルに引き上げます。 – 変化するビジネスモデルに適応し、会社の成長に伴う新しい要件に合わせて迅速かつ柔軟に拡張できるように準備してください。 2. 効率と生産性の向上: – インターネットとマシンベースの技術を活用した自動化されたワークフローにより、管理時間を短縮します。 – リアルタイムのデータ更新を提供するインメモリコンピューティングソリューションを使用して、必要な情報に迅速かつ簡単にアクセスできるため、意思決定を迅速に行うことができます。管理ダッシュボードなど、ニーズに合った形式のリアルタイムレポートを使用して意思決定を強化します。 – 統合されたビジネス慣行を備えた応用テクノロジーを使用して、タスクを簡素化し、プロセスを合理化します。 – ビジネスのすべての領域および機能にわたる主要業績評価指標をリアルタイムで追跡し、進捗状況を監視し、改善の機会を特定します。 – 組織全体のキャッシュフローを監視して、現金と在庫をより効果的に管理します。 3. コストの削減: – 利用可能なリソースをニーズに合わせてスケジュールし、調整することで、チームメンバーを効果的に活用し、人件費を削減します。 – ポイントソリューションではなくエンドツーエンドソリューションなどの統合ソフトウェアを購入して、IT の所有コストを削減し、管理するものが少なくなります。 – 高度なコラボレーションツールと商用ビジネスネットワークを使用して、戦略的な調達を実践し、検索と供給に関連するコストを削減します。 4. キャッシュフローの改善: – プロジェクトがより正確な要件を達成できるように、活動を可視化します。 – 現金の回収と引き出しのプロセスを追跡することで、キャッシュフローをより厳密に管理できます。 – リアルタイムデータにアクセスして運用を厳密に監視および制御することで、生産コストを削減します。 – データの洞察を使用して従業員、サプライチェーン、製造業務を効果的に管理し、在庫とリソースの要件を削減します。 5. 成長を可能にし、品質を維持する: – ビジネスの成長をサポートし、デジタル変革の目標を達成するためのテクノロジーロードマップを開発し、同業他社の創造的な開発に対する競争上の優位性を提供します。 – 会社の業績をリアルタイムで分析し、実際の結果と予測を比較し、改善すべき領域を積極的に特定します。 – 購買、財務、会計、店舗全体でソフトウェアを統合することでプロセスを簡素化します。 – 企業が国際的に拡大する場合は、法律や税金などの世界的な要件を理解し、企業の準拠に役立つソリューションを提供するベンダーからテクノロジーを選択してください。