中小型制造企业的 5 个关键业务目标
1. 提升竞争优势：
- 通过利用分析来迅速应对不断变化的市场，跟踪竞争对手、价格和折扣等重要信息。
- 通过与数字业务网络上的合作和信息共享，改善客户体验。
- 利用实时分析优化运营流程，紧密控制成本。
- 打破传统的商业模式，通过数字转型带来的新机遇，将公司推向新的高度。
- 准备好适应业务模式的变化，确保您能够迅速、灵活地扩张以应对公司的发展需求。
2. 提高效率和生产力:
- 通过自动化工作流程、推动基于互联网和机器技术的技术，缩短管理时间。
- 利用内存计算的云解决方案快速、轻松地访问所需信息，实时更新数据，从而能够更快地做出决策。通过按您需求定制的实时报告加强决策能力，比如管理仪表板。
- 利用集成企业实践的应用技术，简化任务并优化流程。
- 实时跟踪业务各个领域和功能的关键绩效指标，以监控进展并确定改进机会。
- 在整个组织中监控现金流，以更有效地管理资金和库存。
3. 降低成本：
- 通过有效地利用团队成员，并通过计划和整合现有资源以满足您的需求，降低人员成本。
- 通过购买集成软件，如整体解决方案而非分散解决方案，削减拥有信息技术的成本，从而使您能够更有效地进行管理。
- 通过使用先进的协作工具和商业网络，寻找战略性供应商以降低与采购和供应相关的成本。
4. 改善现金流：
- 获得对活动的视野，以更精确地满足项目要求。
- 跟踪现金收付流程，以更紧密地管理现金流。
- 通过实时访问数据来监控和控制生产活动，从而降低生产成本。
- 利用数据洞察来有效管理员工、供应链和生产活动，减少对库存和资源的需求。
5. 促进增长并保持质量：
- 制定技术路线图，支持业务增长并实现数字转型目标，为公司在创新发展中提供竞争优势。
- 实时分析公司绩效，将实际结果与预测进行比较，并主动确定改进领域。
- 通过在采购、财务、会计和库存等所有业务活动上集成软件，简化流程。
- 在公司扩张到国际市场时，选择来自了解全球法规、税收等要求的供应商提供的技术，并提供帮助公司合规遵从的解决方案。
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