인적 자원 관리 기술: 재능 있는 인재를 유지하는 방법은 무엇입니까?
글로벌 경제 통합은 기업과 근로자에게 많은 기회를 제공하지만 동시에 많은 과제를 안겨줍니다. 기업의 가장 큰 과제 중 하나는 재능 있는 인재를 유치하고 유지하는 것입니다. 아래의 6가지 인적 자원 관리 기술을 통해 사업주는 인재 유지 문제를 해결할 것입니다.
1. 인재 채용 정책
재능 있는 사람은 어딜가든 환영받습니다. 따라서 귀하의 사업이 인재를 유치하기 위한 명확하고 매력적인 정책을 개발하지 않는다면, 유능한 인력으로 구성된 팀을 구성하기 어려울 것입니다.
그렇다면 어떤 종류의 채용 정책이 “매력적”이라고 간주됩니까? 급여 외에도 재능 있는 사람들은 기업에 정착하기로 결정하기 위해 다음과 같은 요소에 의존하는 경우가 많습니다:
- 면접관: 면접관과 지원자 사이의 공감과 일관된 이념은 지원자의 결정을 내리는 결정 요인 중 하나가 될 것입니다. 그 당시에 비슷한 선택이 많다면, 공감하는 면접관이 당신의 사업을 더 유리하게 만들어 줄 것입니다.
- 작업 환경: 작업 환경에 대한 첫인상은 지원자가 미래에 동일한 환경에서 무엇을 할 것인지에 대한 감정적인 견해를 형성하게 합니다. 따라서 많은 후보자들이 통풍이 잘되고 푸른 나무와 열린 공간이 많은 근무 환경을 선택할 것입니다.
- 비즈니스 평판: 종종 후보자는 대규모 비즈니스에 관심을 기울입니다. 대기업은 조직구조, 명확한 업무분장, 체계적인 업무프로세스, 많은 대규모 고객과의 접촉, 많은 대규모 사례연구를 경험하게 될 것이라고 가정하기 때문이다. 이름이 알려지지 않은 소규모 기업도 위의 요소를 활용하여 재능 있는 인재를 유치할 수 있습니다.
- 지리적 거리: 집에서 사무실까지 반경 5~7km 이내의 거리는 일반적으로 후보자가 사업체를 선택할 때 고려할 가치가 있는 문제가 아닙니다. 하지만 후보자 거주지에서 사무실까지의 지리적 거리가 10km 이상이라면 고려해 볼 만한 문제이다. 이럴 경우 스마트 기업은 출장수당, 홈셔틀, 야근 등 좀 더 특별한 채용 정책을 제시할 수 있다.
- 근무 시간: 재능 있는 후보자에게는 근무 시간이 엄격한 기업보다 유연한 근무 시간이 더 매력적입니다. 따라서 기업은 인터뷰 직후 후보자가 기업의 인사팀에 합류하는 데 따른 시간적 이점을 명확하게 알 수 있도록 해야 합니다.
2. 기업문화
인재를 채용하는 것도 어렵지만, 인재를 유지하는 것은 더욱 어렵습니다. 특히 중소기업의 경우 기업문화에 더 많은 관심을 기울여야 합니다. 여기에는 다음과 같은 기업 문화가 포함됩니다:
- 기업 구성원의 생각: 야심 차고, 정직하고, 자기 인식이 뛰어나고, 영리하고, 자신감 있고, 창의적이며…
- 유형문화(직장복장, 근무환경, 복리후생, 보상, 내부대화, 일과 삶의 균형, 직무기술서, 조직구조, 인간관계 등)
- 보이지 않는 문화(사적 대화, 보이지 않는 규칙, 태도, 신념, 세계관, 기분, 감정, 무의식적 표현, 무의식적 이해, 가정, 기준 등)
유형문화는 관찰하기 쉽고 문화의 표층인 반면, 무형문화는 관찰하기 어렵지만 가시문화보다 훨씬 더 깊고 강한 영향력을 갖고 있다.
기업문화의 본질은 내부 잠재력을 강화하고, 근로자와 직원의 창의성을 모아 사업을 위해 더 많은 이익을 창출하도록 장려하는 것입니다. 외교정책은 지역사회의 수용을 받아야 한다.
기업 문화는 다양한 수준으로 표현됩니다. 가장 눈에 띄는 수준은 일상 업무에서 바로 보여지는데 업무 보고 방법, 공동 자산 보존 방법, 동료, 파트너, 고객과 소통할 때의 언어, 행정 절차… 공동의 이익을 가져오든 해를 끼치든, 그 사람의 행동은 옳고 그름입니다. 이것이 바로 비즈니스 리더가 직원들로부터 얻고자 하는 것이며, 단계별로 구축되어야 하는 것입니다. 세 번째 수준은 비즈니스에 종사하는 각 개인의 잠재의식에 깊이 뿌리박혀 있고 당연하게 여겨지는 신념, 인식, 생각 및 감정인 행동의 기초입니다. 이러한 기본 가정은 각 구성원의 가치와 행동의 기초입니다. 조직의 비즈니스 문화는 최고 수준에 도달하여 세대를 거쳐 숭배하고 따르는 도가 되었습니다.
3. 보수
보상에는 일반적으로 다음과 같은 주요 요소가 포함됩니다.
- 급여, 정기급 인상 빈도
- 혜택: 여행, 보험
- 휴가 모드
- 직원의 행사, 질병 등의 경우 혜택
- 용돈
- …
기업이 좋은 보수를 받으면 필연적으로 재능 있는 사람들을 조직에 끌어들일 것입니다. 좋은 땅과 그 위에 새가 깃든다는 뜻이 바로 이것이다.4. 개발 기회
이는 재능 있는 인재를 유지하는 요인이며, 특히 젊은 후보자들에게 매력적입니다. 좋은 발전 기회가 있는 환경 때문에 자신의 분야에서 좋은 것을 많이 배울 뿐만 아니라 사람을 대하는 방법에 대해서도 확장할 수 있기 때문에 직장에서 필요한 소프트 스킬은 확실히 핵심이 될 것입니다.
잠재적인 후보자와 인터뷰하는 동안 그들에게 발전 기회에 대한 약속을 하십시오. 이러한 약속은 조직 구조, 기업이 구현하는 대규모 프로젝트 등을 통해 암묵적으로 표현됩니다.
5. 선량한 리더십
자신의 분야에서 재능 있는 리더들과 직접 일할 수 있는 기회를 제공하는 것만큼 재능 있는 사람들을 끌어들이는 것은 없습니다. 재능 있는 사람들은 좋은 가이드가 옆에 있으면 자신의 길이 더 넓어진다는 것을 알고 있습니다. 그렇기 때문에 오늘날 재능 있는 리더들을 따르고 배우기 위해 무보수 노동이나 저임금 노동을 기꺼이 받아들이는 사람들이 많이 있습니다.
귀하의 비즈니스가 위의 모든 요소를 충족한다면 귀하의 비즈니스 내 인적 자원 관리 문제에 대해 걱정할 필요가 없습니다.
