4.0産業革命時代の事業展開のための5つの注意点

産業革命4.0時代の事業展開のための5つの注意点

最近よく言われるキーワードは、Revolution 4.0とデジタルトランスフォーメーションです。 2017 年 12 月 5 日に開催されたオープンソースソフトウェア開発ワークショップでも多くの意見が挙がり、企業が 4.0 革命、デジタル変革、オープンソースソフトウェアアプリケーションをうまく適用できるよう支援する過程における国の政策が明確に指摘されました。産業革命 4.0 時代にオープンソースソフトウェアをベースにしたビジネス展開を方向付ける際の 5 つの主要な注意事項を企業が要約するのを支援します。 1. デジタル変革プロセスにおける国の支援政策を最大限に活用する国家は、デジタル変革プロセス、特に 4.0 革命の開花傾向に特別な注意を払っています。具体的には、デジタルトランスフォーメーションのプロセスにある企業やコーポレートガバナンスにおけるオープンソースソフトウェアの適用を支援するために、次のような多くの政策が国によって発行されています。

2004 年 4 月から 2008 年までのベトナムにおけるオープンソースソフトウェアアプリケーションおよび開発の全体プロジェクトに関する首相決定第 235/2004 号。
国家予算を使用した政府機関および組織による情報技術製品の投資および調達に関する首相決定 169 号および 223 号。
2009 年に産業電子プログラムの管理に関する規則を公布する首相決定 50 は、オープンソースソフトウェアと、デジタル変革においてオープンソースソフトウェアを使用するビジネスに大きな変化をもたらしました。
オープンソースの使用方針は、政治局決議 36 号や政府決議 26 号などの文書でも確認されています。
2006年にIT法を改正し、4.0技術革命とデジタル経済という新たな発展傾向を歓迎し、IT応用活動の欠点を調整し、発展目標に向かってIT産業を発展させる IT産業を強化し、組織内のIT応用を増加させるデジタルトランスフォーメーションの流れの中で、ベトナム企業の競争力を高めます。
オープンソースソフトウェアを導入するための一連の標準の構築: 2017 年に完了し、2018 年に発行される予定です。この一連の標準には、Circular 20/2014/TT-BTTTT に基づいて発行された 20 種類近くのオープンソースソフトウェア製品の導入標準が含まれています。
オープンソースソフトウェア、オープンスタンダード、オープンデータに関する国際規制を調査し、IT法改正の過程でIT法的文書システムに組み込む。

企業は国の優遇政策を学び、その利点をうまく活用し、4.0革命で目覚ましい変革を起こす必要がある。 2. 正しいデジタル変革のロードマップに従う FDS 社のディレクターである Tran Kiem Dung 氏は、デジタル変革を成功させるためには、企業は近道をすることはできず、正しいロードマップに従う必要があると断言しました。したがって、企業におけるデジタル変革のロードマップには、次の基本的な手順が含まれます。

事業の再構築
技術の標準化
コアの最適化
エンタープライズエンティティ (特定のアプリケーション、エンタープライズシステム、データ、テクノロジーインフラストラクチャ)

(出典: Harvard Business School Press – Enterprise Architect as Strategy) 運用プロセスとテクノロジーは 2 つの重要なステップであり、徹底的に分析して真剣に取り組む必要があります。 3. ビジネス手法の革新、オペレーティングモデルの改善 IZISolution Co., Ltd. ディレクターのグエンホンソン氏によると、企業はデジタル変革を成功させるために、開発のさまざまな段階に合わせてオペレーティングモデルを改善する必要があります。同時に、ビジネス手法も拡大し、市場や店舗などの従来のビジネス手法を徐々にオンラインビジネス手法に置き換え、ユーザーにさらなる利便性をもたらし、生産および流通部門にさらなる利益をもたらす必要があります。 4. ERP – デジタル変革と革命の出発点 4.0 デジタル変革を成功させるには、企業はどこから始めるべきでしょうか? グエン・ホン・ソン氏によれば、ERP はデジタル変革の完璧な出発点の 1 つです。現実には、今日でも多くの企業が Excel や書籍を使った従来の方法で組織を管理しており、経営管理プロセスに IT テクノロジーをうまく活用できていません。会計ソフト、CRMソフト、倉庫管理ソフトなどを導入している企業でも統一性が取れておらず、散発的に運用されているため、利用プロセスが非効率的かつ多大な労力を費やしており、情報交換やデータの統合に多くの時間を費やしている。この管理システムは、購買、倉庫、生産、販売、顧客ケア (CRM) などのすべての領域を統合する統合管理システムを使用することで、企業がより効率的に管理できるように支援します。会計、人事、プロジェクト… ビジネスを支援します。組織内のビジネスプロセスをより効果的に管理します。 5. 直ちに行動する世界の 4.0 革命とデジタル変革による強力な変革に直面して、ベトナムの企業は遅らせ続けることはできず、機会を捉えるために直ちに行動する必要があります。大企業は主観的になってはなりません。中小企業はこれを前進への足がかりとして捉える必要があります。私たちは常に企業のデジタル変革プロセスに同行します。