不動産市場はERPを使用すべきでしょうか?

不動産業界は ERP を使用すべきでしょうか?

ビジネスおよびサービス提供グループと多くの類似点がありますが、不動産ビジネスには依然として比較的異なる管理ニーズがあるため、特定の ERP ソリューションが必要です。 競争力のある「武器」の追加 ベトナムでは、不動産市場が質と量の変化期に入って初めて、不動産エンタープライズ リソース プランニング (ERP) システムの導入の必要性が現れ始めます。 10～15年ほど前、ベトナムにおける不動産ビジネスというと「土地」というイメージが強かった。 以前は、不動産投資会社は、収益性の高い土地を探し、投資計画を立て、ライセンスを申請し、補償金を支払い、土地を分割し、最終的に土地を売却することがよくありました。 このモデルは比較的シンプルで、主に投資ユニットができるだけ早くライセンスを申請できることに基づいています。 しかし、この期間の後、管理者は不動産事業者に対し、土地を販売する代わりに完成品を市場に販売することを義務付ける規制を導入しました。 現時点では、不動産プロジェクトの投資家は、将来の顧客からの投資資金の調達や、投資資金の拠出や段階的な支払いの呼びかけなど、新たな資金調達方法に目を向け始めています。 これはビジネス形態の変化とも言えます。 さらに、不動産市場には新たな競争相手がますます増えていることにも言及しなければなりません。 したがって、企業はコストとサービス品質の面で利点を得るために管理プロセスを標準化する必要があります。 このような状況では、適切な最適化プロセスを備えた ERP 管理ソリューションを適用する必要性が現れ始めています。 地域の不動産市場は時間の経過とともに縮小し、競争が激化します。 したがって、これらのビジネスは、新たな未開発の潜在的な市場をターゲットにする可能性があります。 企業は近隣諸国をターゲットにすることもできます。 オペレーションの最適化 不動産事業のオペレーションが複雑化し、規模が拡大し、多くの課題が発生すると、不動産プロジェクトのコストは増加します。 1 人の主要投資家と多数の下請け業者からなる運用モデルでは、プロジェクト管理コストが大幅に増加します。 したがって、不動産ビジネスは、従来のビジネスや製造ビジネスと同様に運営コストを最適化するために、ERP などの管理ソリューションへの投資を検討する必要があります。 財務管理に重点を置く ERP の導入を開始する不動産事業者は、以下のプロジェクト管理タスクに深く立ち入る必要はなく、投資家の管理レベルに立つ必要があります。 特に、財務管理とサプライヤーへの支払いに重点が置かれています。 このアプローチは、企業が現金の流入と流出を確実に予測し、コストを管理するのに役立ちます。 優れた運用プラットフォームを確立し、それを運用してビジネスを行った後は、より専門的で詳細な運用、つまり業界固有のビジネス ソリューションに拡張することが可能です。」 現在、企業はレンタルオフィスや高級マンション、それに付随するサービスなど多くのサービスを提供する傾向にあります。 これは、不動産事業が多くのセグメントに基づいてポートフォリオを拡大していることを意味します。 これらのセグメントは一貫性なく変動することが多く、市場の影響を比較的受けやすいです。 企業が投資ポートフォリオを適切に管理せず、高い利益が期待できるセグメントやコストを最適化する方法を特定していない場合、利益を最適化することは困難になります。 ERP モデルのコピー プロジェクト モデルの複雑さに加え、外国投資家 (アジア太平洋および韓国、台湾) からの資本参加により、ベトナムの不動産業界は本質的に地域化し始めています。 国内外の不動産プロジェクト管理ソリューションを提供する企業によると、市場の性質や条件が異なるため、西側諸国とベトナムの不動産プロジェクトモデルを模倣することは困難であるという。太平洋地域では、キャピタランド (シンガポールに本社)、フィリピンのアヤラ ランド、シンガポールのシティ デベロップメントなどの企業が所有する不動産プロジェクトが数多く成功しています。 これらのプロジェクトのベストプラクティスをベトナムに完全に適用することができます。 通常、ビテクスコ フィナンシャル タワー プロジェクトは、東南アジアの不動産管理のベスト プラクティスと 85% を超える類似性を達成しています。
不動産事業の経営計画は、プロジェクトのライフサイクルに沿ったものとなることが多いです。 企業は投資計画を作成し、資本収益率の問題を計算し、投資ライセンスを申請してプロジェクト施設に投資する段階に進みます。 次に、不動産建築・物品事業（売買・賃貸）です。 さらに、保守、修理、交換、アップグレードなどの付随サービスも考慮する必要があり、企業は、不動産の清算、譲渡、または耐用年数の終了の最終段階さえ考慮します。